Programma
De opleiding bestaat uit een startgesprek, een optioneel midtermgesprek, een afrondingsgesprek en 13 lesbijeenkomsten:
- Een kennismakingsbijeenkomst inclusief opstart van intervisie (1 dagdeel) onder begeleiding van mentor Marjan Swart.
- 11 inhoudelijke lesdagen (22 dagdelen). Waarbij je 2 keer een literatuurontbijt hebt voorafgaand aan de lesdag.
- Afsluitende bijeenkomst met een livecase (2 dagdelen).
Een TMA-gecertificeerde mentor voert met jou het startgesprek (inclusief 360 graden feedback scan) en het afrondingsgesprek.
De volgende onderwerpen komen aan bod. De volgorde van de bijeenkomsten en docenten kunnen wijzigingen.
Blok 1: Visie en ontwikkeling in de samenleving/vakgebied
- Bijeenkomst 1: Maatschappelijke trends en de invloed op ons vakgebied. Docent Vera de Witte
- Bijeenkomst 2: Trends nader belicht. Docent Ment Kuiper
Blok 2: Beroepsuitoefening in de praktijk 1
- Bijeenkomst 3: Managen van communities en stakeholdermanagement. Docent Tibor van Bekkum
- Bijeenkomst 5: Persoonlijk leiderschap. Docent Marjan Swart.
- Bijeenkomst 6: Luisteren naar ruis. Docent Harrie van Rooij
Blok 3: Organisaties vanuit verschillend perspectief
- Bijeenkomst 4: Onzichtbare dominanties van patronen en culturen. Docent Mark van Vuuren
- Bijeenkomst 7: Nieuwe vormen van organisaties en de rol van de manager. Docent Thom Verheggen
- Bijeenkomst 8: Macht binnen organisaties. Docent Hester van der Burg
- Bijeenkomst 9: Organisatieverandering. Docent Kilian Bennebroek Gravenhorst
Blok 4: Beroepsuitoefening in de praktijk 2
- Bijeenkomst 10: Loyaliteit, als het schuurt. Docent Hans van den Broek
- Bijeenkomst 11: Dialogen in een complexe wereld. Docent Noëlle Aarts
- Bijeenkomst 12: Livecase.
Tijdens de laatste lesbijeenkomst rond je samen met je mede-deelnemers de opleiding
af met een livecase. De livecase-inbrenger, een ervaren vakexpert,
deelt een actueel vraagstuk. Bij dit vraagstuk hoort een opdracht die je samen met je
intervisiegroep uitwerkt.
Direct inschrijven